2.1 Zielorientiert und situativ führen - Persönlicher Führungsstil
Zielorientiert und situativ führen
Ziele und Inhalte
- Zielarten
- Zielfindung
- Definition von Zielen und deren Formulierung
- Zielakzeptanz und -identifikation
- Planen, Durchführen und Nachbereiten von Zielvereinbarungsgesprächen
- Führungsmittel zum Erreichen der vereinbarten Ziele
- Steigern der eigenen Führungskompetenz
- "Zielen auf Erfolge, um Erfolge zu erzielen"
Persönlicher Führungsstil
Ziele und Inhalte
- Management-Funktionen
- Faktoren der Führungskompetenz
- Der Einfluss der Stellung im Unternehmen auf das eigene Verhalten
- Aus- und Wechselwirkung eigenen Verhaltens auf Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte, Kunden, Unternehmen, Umwelt...
- Analyse des persönlichen Führungsstils
- Akzeptanz der Führungsrolle
- Führungskompetenz durch Kongruenz
- Erweitern des Repertoires eigenen Führungs-Verhaltens
- Transferhilfen für die Praxis
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